一是结合加强制度建设，创一流管理水平。针对组织部干部“新鲜血液”多的实际状况，出台了部内相关管理制度，提出培养“启发型领导”和“思考型干部”的新思路。“启发型领导”要求部内领导多进行换位思考，在工作中给下属提出方向性的指导意见，要教会下属严谨的思维方式、高效的工作方法和积极的处事态度。“思考型干部”要求年轻组工干部在工作中不只是被动地接受任务，要经常进行深层次的理性思考，努力成长为综合素质高、有创新精神、有大局观念的优秀领导者。

　　二是结合提升业务能力，创一流工作业绩。坚持以“树组工干部五个形象”为主线，提炼出各岗位的工作要求和工作标准，进一步提升了部内工作的绩效考评，扎实推动各项工作。在部内部形成了“周一工作学习日”、“周五心得交流日”，部里的每名工作人员，就本人工作方面内容，进行学习交流，充电中“增容”，研讨中更新，提升业务能力，把组工干部培养成“学习型干部”。